5S背景

5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。

整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“安全，學(xué)習(xí)，節(jié)約”等三項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S，7S或8S活動(dòng)。

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5S定義

　a)整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

　b)整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；

　c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；

　d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；

　e)素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以公司為家、以公司為榮”的地步。

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5S目標(biāo)

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；

2.改善和提高企業(yè)形象；

3.保障企業(yè)安全生產(chǎn)；

4.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；

5.改善員工的精神面貌。

5S培訓(xùn)內(nèi)容

1 . 5S之整理

? 整理階段的工作內(nèi)容與意義

? 整理可以規(guī)避的問題

? 整理階段應(yīng)具備的思維意識(shí)

? 整理的流程

? 整理的方法與工具

2.5S之整頓

? 整頓階段的工作內(nèi)容與意義

? 整頓可以規(guī)避的問題

? 整頓的方法與工具

? 整頓案例

3.5S之清掃

? 清掃階段的工作內(nèi)容與意義

? 清掃可以規(guī)避的問題

? 清掃之于現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備的本質(zhì)意義

? 清掃的四項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng)及方法步驟

? 清掃案例

4.5S之清潔

? 清潔階段的工作內(nèi)容與意義

? 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制

? 實(shí)施部門內(nèi)部巡視檢查制度

? 實(shí)施紅牌作戰(zhàn)

? 定期考核與評(píng)價(jià)

? 標(biāo)準(zhǔn)化與制度化

5. 5S之素養(yǎng)

? 素養(yǎng)階段的工作內(nèi)容與意義

? 班前會(huì)

? 改善示范點(diǎn)制度的推進(jìn)

? 改善提案發(fā)布會(huì)制度的推進(jìn)

? 現(xiàn)場(chǎng)診斷制度的推進(jìn)

關(guān)于科理

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