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TPM到TPeM-人/機(jī)系統(tǒng)精益化管理過渡發(fā)展史

QTPM:是以科理獨(dú)有的管理技術(shù)為基礎(chǔ),以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,

全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系,是TPM的2.0版本。

TPM與TPeM的區(qū)別

QTPM:是以科理獨(dú)有的管理技術(shù)為基礎(chǔ),以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系,是TPM的2.0版本

TPEM的誕生,是建立在過去TPM不計(jì)成本的精細(xì)化管理,企業(yè)在市場(chǎng)竟小,只要把工作做到精細(xì)化,便可產(chǎn)生較大的收益,隨著市場(chǎng)竟?fàn)幉粩嗉愉?,成本逐步上升,企業(yè)的利用越來越薄,因此精細(xì)化管理必須建立在精益化的基礎(chǔ)上,由此誕TPeM-人/機(jī)系統(tǒng)精益化管理,簡(jiǎn)述了高效投入(低成本)、高效產(chǎn)出(高收益)。

科理TPeM-人/機(jī)系統(tǒng)精益化管理目標(biāo)思路

科理TPeM-人/機(jī)系統(tǒng)精益化管理從基礎(chǔ)層開始,并向過程逐漸深透,層層相扣,,為創(chuàng)造世界一級(jí)企業(yè)奠定基礎(chǔ),為企業(yè)培養(yǎng)五星高素質(zhì)人才,創(chuàng)造安全高效的生產(chǎn)系統(tǒng),降低生產(chǎn)耗能,打造世界頂級(jí)企業(yè)做好基石


人/機(jī)系統(tǒng)精益化管理體系框架模型

科理TPeM典型成效及案例

蘇酒集團(tuán)

蘇酒集團(tuán):全面質(zhì)量維修管理——維修人才技能管理。目前已成功培養(yǎng)PLC編程專業(yè)人員12名,維修骨干60名,技能達(dá)到中級(jí)工水平;一專多能型人才32名。

華潤新能源

華潤新能源

課題改善財(cái)務(wù)收益成果

紫江彩印公司

2014年成為紫江彩印公司戰(zhàn)略合作伙伴,并針對(duì)紫江彩印的現(xiàn)狀進(jìn)行三年精益管理規(guī)劃,在設(shè)備、質(zhì)量、效率、成本、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)文化等方面進(jìn)行變革。

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