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咨詢服務(wù)

精益生產(chǎn)的定義

通過消除浪費來永無止境地追求完美的過程

“All we are doing is looking at a time line from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing that time line by removing the non-value added wastes”

我們所做的是關(guān)注從客戶下單到收到現(xiàn)金的 增值的浪費活動來減少這段時間。

Taiichi Ohno

科理精益生產(chǎn)咨詢方法-咨詢?nèi)豎TPS模型

1.咨詢?nèi)豎TPS模型是通過近30年與大量客戶共同實踐而總結(jié)的方法論,

也是為客戶創(chuàng)造價值的核心。

2.科理咨詢?nèi)豎TPS模型有效地保證了咨詢方法的一致,從而始終保持

客戶第一、持續(xù)改善的落地。

科理精益生產(chǎn)推進的四個階段

精益生產(chǎn)在企業(yè)推進的典型路徑如右:

從現(xiàn)場管理、到指標(biāo)突破,再到完善各個管理體系,最終將最佳實踐推廣到整個供應(yīng)鏈

精益現(xiàn)場

在示范區(qū)成功建立精益生產(chǎn)運營模式,消除現(xiàn)場管理缺陷

精益指標(biāo)

圍繞核心指標(biāo),全公司展開宏觀指標(biāo)分解與改善

精益體系

在全企業(yè)范圍內(nèi)建立精益運營系統(tǒng)(質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)···)

精益供應(yīng)鏈

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)全面導(dǎo)入精益運營系統(tǒng)

科理精益生產(chǎn)實施圖譜

科理公司可以從精益改善、精益人才和精益體系三方面提供系統(tǒng)的、全面的咨詢服務(wù),幫助客戶分階段開展精益生產(chǎn)并持續(xù)改善,進而幫助客戶成為行業(yè)或國內(nèi)或世界一流標(biāo)桿企業(yè)(可以根據(jù)客戶的實際情況,調(diào)整服務(wù)內(nèi)容的先后順序)。

科理精益生產(chǎn)相關(guān)案例

深圳地鐵集團

構(gòu)建“卓越績效、精益、三標(biāo)”一體化的卓越運營體系,打造“柔性化”、智能化生產(chǎn)維修基地的目標(biāo)。

大型家電企業(yè)

某家電企業(yè)在開展精益生產(chǎn)1年的時間內(nèi),取得顯著效果

大型裝備企業(yè)

某機械裝備企業(yè)在開展精益生產(chǎn)1年的時間內(nèi),取得的效果

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