持續(xù)改善的沿革- 精益與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合

科理基于30年六西格瑪及多行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，將精益與六西格瑪結(jié)合，降低企業(yè)運(yùn)營成本，周轉(zhuǎn)時間得到改善、材料浪費(fèi)減少、對顧客需求有更好地理解、

顧客滿意度增加以及產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性增強(qiáng)。以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)成效提升與企業(yè)競爭力的突破。

科理的精益六西格瑪管理模式：全價值鏈嵌入

科理精益六西格瑪從識別客戶需求開始，

定義設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)、開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)、

管理供應(yīng)鏈、提供服務(wù)和支持，

最終提升客戶滿意度和忠誠度。

為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全價值鏈嵌入。

精益六西格瑪實(shí)現(xiàn)的手段和目標(biāo)

科理精益六西格瑪從財務(wù)收益、人才培養(yǎng)、形成文化等方面出發(fā)，以結(jié)果為導(dǎo)向，運(yùn)用一系列方法和工具為企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性的持續(xù)改善和創(chuàng)新。

精益六西格瑪?shù)湫蛻?yīng)用及案例

百威啤酒

從2010年至2018年,陸續(xù)做了30多個項(xiàng)目。百威亞太區(qū)的銷售項(xiàng)目硬性收益每年達(dá)5000萬元以上。
一般銷售管理提升包括高端品牌產(chǎn)品增長。

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比亞迪

2006年開始，持續(xù)為比亞迪提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財富價值1億萬。精益六西格瑪改善體系的建立，內(nèi)部講師的培養(yǎng)。

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美的集團(tuán)

2005年與美的集團(tuán)合作至今，從六西格瑪DMAIC的導(dǎo)入到DFSS的推廣，再到后期的精益生產(chǎn)實(shí)施，TRIZ引入，科理不斷的為客戶引進(jìn)國際先進(jìn)的方法論和工具，同時也獲得客戶高度的認(rèn)可。

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