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咨詢服務(wù)

組織質(zhì)量與職能建設(shè)

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)的梳理和確定

質(zhì)量管理是一個(gè)以質(zhì)量戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)為框架,以管理控制系統(tǒng)為保障,以流程和制度為支持,實(shí)現(xiàn)組織質(zhì)量愿景和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。

科理基于QMS的質(zhì)量管理體系建設(shè)規(guī)劃

通過質(zhì)量管理體系建設(shè)達(dá)成卓越的質(zhì)量績(jī)效

我們?yōu)槠髽I(yè)提供卓越質(zhì)量績(jī)效服務(wù):

質(zhì)量組織與職能建設(shè)

質(zhì)量戰(zhàn)略與方針目標(biāo)管理

質(zhì)量管理相關(guān)流程體系建設(shè)

質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)體系構(gòu)建

質(zhì)量成熟度評(píng)估體系建設(shè)

體系和質(zhì)量的持續(xù)改善

典型成效-基于QMS的質(zhì)量管理體系建設(shè)的成效

六大效果提升:

提升質(zhì)量管理的有效性

質(zhì)量信息實(shí)時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)和記錄

流程明晰、管理效率提升

固化質(zhì)量管理體系建設(shè)成果

改善效果及時(shí)、準(zhǔn)確并可視化

質(zhì)量責(zé)任明確、可追溯

典型成效-基于QMS的質(zhì)量管理體系建設(shè):量化收益

五大方面改善:

實(shí)現(xiàn)電子化追溯

實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理

質(zhì)量信息透明化

數(shù)據(jù)分析管理可視化

過程控制實(shí)時(shí)化

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