對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針進行目標化、指標化、數(shù)據(jù)化，將目標和指標分解出實現(xiàn)的關鍵策略，并建立關鍵策略與指標和目標對應關系，
再根據(jù)各部門的工作職責分配關鍵策略的落地責任；使企業(yè)員工能以公司、部門的年度商業(yè)計劃、業(yè)績合同為基準，逐步分解并形成公司、
部門的年度重要工作項目，配合各種改善方法論和創(chuàng)新方法提升商業(yè)計劃的成功率，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃落地。
- 建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機制；
- 為企業(yè)提供戰(zhàn)略分解提供方法論支撐；
- 明確上級部門對企業(yè)戰(zhàn)略的承接關系；
- 明顯提升戰(zhàn)略落地執(zhí)行的百分比；
- 梳理部門、班組、個人與戰(zhàn)略的關系；
- 確定日常工作、重點工作等對戰(zhàn)略的貢獻度；
- 建立各級績效指標的關系，以及下級指標對上級指標的貢獻度
1.改善設備故障類
2.提升管理能力類
3.現(xiàn)場安全改善類
4.現(xiàn)場管理可視化類
1.改善設備故障類
2.提升管理能力類
3.現(xiàn)場安全改善類
4.現(xiàn)場管理可視化類
1.改善設備故障類
2.提升管理能力類
3.現(xiàn)場安全改善類
4.現(xiàn)場管理可視化類
問題是什么
原因有哪些？
思路是什么
方案有哪些
哪個是最優(yōu)方案
復盤提高
通過對每個班組和部門的KPI實績對應KPI指標庫進行對標和審核，
對未能達標的年度重要工作項目根據(jù)企業(yè)實際情況選取科學合理的方法，
從不同維度評估該改善項目的改善價值，生成專題改善推進計劃。
所有的改善只有通過一個又一個的項目實現(xiàn)，除此之外別無他法。
——朱蘭 博士
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