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咨詢服務(wù)

什么是丹納赫DBS

丹納赫的精益管理能力在西方企業(yè)中排名第一,全球排名第二,僅次于日本豐田,并發(fā)展出獨(dú)特的DBS管理體系。 DBS是為了客戶滿意方面達(dá)到世界級(jí)的卓越績效而設(shè)計(jì)的一套業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)開始于顧客的聲音,持續(xù)致力于改善質(zhì)量、交貨、成本和創(chuàng)新。 借助于全體員工的參加,它為取得具體的經(jīng)營目標(biāo)提供必需的工具和流程。

DBS包括整個(gè)企業(yè)運(yùn)行,不只限于生產(chǎn)。

什么是丹納赫DBS三板斧

    戰(zhàn)略部署
    Policy?Deployment

    戰(zhàn)略部署PD反映出公司長期愿景和未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo),它是一個(gè)計(jì)劃和實(shí)施流程,專注于少數(shù)的、主要的、長遠(yuǎn)的、對(duì)公司發(fā)展尤其關(guān)鍵的突破性目標(biāo)。 這一流程幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略矩陣、保齡球圖及行動(dòng)計(jì)劃,讓企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)量化、可測(cè)量,并與所有人員相關(guān)。這是驅(qū)動(dòng)企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī), 形成“以目標(biāo)為導(dǎo)向”的企業(yè)文化及管理方法。


    日常管理
    Daily?Management

    日常管理是一個(gè)日?,F(xiàn)場(chǎng)管理工具,將所有KPI指標(biāo)目視化,讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)在任一個(gè)地點(diǎn),均能夠快速發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 它能減少救火,加強(qiáng)溝通,從根本上解決問題,全面提高業(yè)績。


    問題解決流程
    Problem Solving Process

    通過嚴(yán)密根本原因的追蹤和有效基于流程的對(duì)策,聚焦少數(shù)關(guān)鍵原因和對(duì)策,縮小現(xiàn)狀和目標(biāo) 的差距,達(dá)到理想而穩(wěn)定的業(yè)績,讓今天戰(zhàn)略部署上的突破成為明天日常管理的項(xiàng)目。


丹納赫DBS三板斧-PD、DM和PSP三者的關(guān)系

突破性目標(biāo)一旦實(shí)現(xiàn),
工作流程就被標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)入日常管理


什么是日常管理DM

以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),按照固定的周期進(jìn)行的可視化現(xiàn)場(chǎng)流程,嚴(yán)格的執(zhí)行以推動(dòng)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行改善
當(dāng)指標(biāo)偏離正軌時(shí),團(tuán)隊(duì)將實(shí)施問題解決流程,緊急地采取糾正措施。




日常管理DM的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

日常管理是DBS管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(Leader standard work簡稱LSW)的重要工具,和戰(zhàn)略部署相輔相成。


    01

    日常管理和戰(zhàn)略部署相輔相成,是戰(zhàn)略部署落地的有效工具,確??沙掷m(xù)性的突破性成果,使企業(yè)具有持續(xù)穩(wěn)定的世界級(jí)的績效表現(xiàn)

    02

    迫使企業(yè)關(guān)注于少數(shù)的關(guān)鍵KPI,使企業(yè)指標(biāo)一致,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)手段一致,目標(biāo)和資源的分配一致,確保標(biāo)準(zhǔn)的、可持續(xù)的高績效的業(yè)務(wù)流程

    03

    驅(qū)動(dòng)不同層級(jí)管理者關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)Gemba Walk,在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,快速解決問題,形成規(guī)范的管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)行機(jī)制

    04

    通過PSP落地工具進(jìn)行嚴(yán)密根本原因的追蹤,有效基于流程的對(duì)策,縮小差距,達(dá)到理想的目標(biāo)

    05

    通過把精益戰(zhàn)略和資源匹配,減少整個(gè)價(jià)值流的周期,使質(zhì)量、交貨、成本和成本都得到很大進(jìn)步,使顧客得到極高的滿足感

為什么要做日常管理DM

日常管理帶來人員變化

思想和理念:打破部門墻及本位主義
行為變化:在現(xiàn)場(chǎng)看問題,發(fā)現(xiàn)問題,
跟進(jìn)問題






技能:發(fā)現(xiàn)問題能力、溝通能力提升
速度:快速反饋。

執(zhí)行力:我的事,我負(fù)責(zé)
協(xié)同:主動(dòng)配合問題跟進(jìn)及解決







態(tài)度:積極主動(dòng),堅(jiān)持、務(wù)實(shí)
行動(dòng):快速響應(yīng)、主動(dòng)解決

為什么要做日常管理DM

日常管理帶來組織變化

如何做日常管理DM

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