產(chǎn)品供應將通過層層渠道增加成本，那么如何從供應鏈的角度實現(xiàn)健康成本降低過程呢？以下五點供您參考。

1、基于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析

從供應鏈的角度來看，材料的采購成本可以分為幾個部分：供應商的產(chǎn)品成本、供應商的利潤、物流成本（包括包裝）、運輸、裝卸）、庫存成本、投入的開發(fā)、鑒定、內(nèi)部故障和外部故障處理成本、商業(yè)互動成本等。

在采購實踐過程中，為了降低供應鏈成本，需要在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基礎上統(tǒng)計匯總各種采購成本，探索降低成本的途徑。

2、重點材料

關鍵材料類別的采購成本尤為明顯，因此有限的能量集中在降低關鍵材料成本上，首先生產(chǎn)少量關鍵材料，然后逐步降低其他材料的成本。

一般來說，關注的地方、效果、改善供應鏈管理是一個漫長的過程，時間和資源有限，我們必須關注最有價值的類別。

3、團隊協(xié)同

在關注關鍵項目之后，很難僅通過購買一個部門來降低成本。我們必須尋求團隊其他部門的協(xié)調(diào)和參與：研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、參與項目組的物流、財務等。

研發(fā)應考慮如何使用新材料、新工藝、新方法；生產(chǎn)應考慮如何減少損失和效率；質(zhì)量部門應考慮如何制定適當?shù)臉藴剩员苊赓|(zhì)量過剩和質(zhì)量；采購部門應考慮如何通過與供應商的適當關系策略；財務部門可以考慮供應商的年度下降是否可以通過準付款甚至早期付款來交換。

當幾個部分發(fā)生沖突時，需要通過數(shù)據(jù)分析來確定哪一個更有利于供應鏈總成本。

4、鼓勵創(chuàng)新

如果你想創(chuàng)造成本優(yōu)勢，你不能專注于固有的方法，因此鼓勵創(chuàng)新尤為重要。以數(shù)字采購為例，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)驗適當嘗試和探索后期方案，這可能會產(chǎn)生創(chuàng)新來源。

5、人才培養(yǎng)

團隊目標的實現(xiàn)和團隊成員的構(gòu)成非常重要。在降低成本的項目團隊中，表現(xiàn)出承擔責任的勇氣、企業(yè)要注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才。