通過公司供應(yīng)鏈管理部門的核心工作，降低成本，提高效率，在精益成本創(chuàng)新活動的發(fā)展中迸發(fā)出新的動作，開辟了新的方向。

自精益創(chuàng)新項目正式啟動以來，供應(yīng)鏈管理得到了深入實(shí)施，從四個方面開展了降本工作。

在原材料上漲、芯片短缺和疫情不確定性的影響下，采購成本逆勢下降采用多種降本工具：

①集中采購（又稱統(tǒng)談分簽）。通過統(tǒng)計上一年的采購量，結(jié)合產(chǎn)品部對未來市場的估計采購量，與供應(yīng)商協(xié)商降價。這樣供應(yīng)鏈管理部在真空球閥、變頻泵、流量計等材料采購價格上取得突破，對行業(yè)競爭對手具有一定的成本優(yōu)勢；

②投標(biāo)采購。利用供需關(guān)系的優(yōu)勢，引導(dǎo)合格供應(yīng)商之間的良性競爭，促進(jìn)采購單價的進(jìn)一步下降。通過這種方式，物流服務(wù)、爐體、石英零件等材料的采購價格進(jìn)一步下降；

③鎖定價格采購。供應(yīng)鏈管理部協(xié)助供應(yīng)商分析原材料價格波動情況，在原材料價格較低時鎖定材料，降低供應(yīng)商成本，降低采購價格。

二是注重制度建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計。

通過系統(tǒng)建設(shè)和流程設(shè)計優(yōu)化，提高采購和倉儲物流管理的合規(guī)性，完善采購和倉儲過程中的控制和管理，降低采購管理中的風(fēng)險和成本，提高倉儲效率。

三是推進(jìn)降本工作的可持續(xù)性和全面性。

供應(yīng)鏈管理部將采購材料降低成本，從海寧某項目的批次降低成本談判，到新項目的批次降低成本談判，以及即將到來的項目批次降低成本談判；從泵電源的商務(wù)會談到支架和套管的查詢和比較，采購成本降低不會錯過任何時間或細(xì)節(jié)；同時倉庫管理員通過一次又一次的庫存校對，對長期賬戶年齡的材料進(jìn)行分類，與制造交付部、產(chǎn)品部、設(shè)計部共同討論積壓材料的解決方案，努力激活冗余庫存，減輕公司負(fù)擔(dān)，提高效率。

四是協(xié)同降本。

降本增效作為降本戰(zhàn)役的主戰(zhàn)場之一，公司供應(yīng)鏈管理部作為主戰(zhàn)場的戰(zhàn)士，始終堅持不降本小而不降的原則。