供應(yīng)鏈成本費(fèi)提升，在詢問(wèn)中匯總了五個(gè)原則、五種方式，并將這五個(gè)原則、五種方法匯總在一個(gè)報(bào)表中。

供應(yīng)鏈降本的五大原則是以數(shù)據(jù)分析和分析為基礎(chǔ)，聚焦關(guān)鍵少數(shù)，跨部門精英團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，自主創(chuàng)新，負(fù)責(zé)任。

原則一：根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和分析。

從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，我們的材料采購(gòu)成本可以細(xì)分為多個(gè)部分。同時(shí)，在實(shí)踐中，為了降低供應(yīng)鏈成本，我們應(yīng)該統(tǒng)計(jì)和總結(jié)各種采購(gòu)成本，并考慮如何降低成本。

原則二：對(duì)焦關(guān)鍵少數(shù)。

在采購(gòu)成本方面，20:80的規(guī)則尤為明顯。關(guān)鍵類20％，占成本的80％。降本的時(shí)候，不要從四面八方出擊，做各種事情，而是每次都要關(guān)注關(guān)鍵少數(shù)，做20％的品類。完成第一批20％后，將剩余類別分為20:80，然后關(guān)注20％的關(guān)鍵少數(shù)。我們經(jīng)常比較，如果油掛在動(dòng)物的腿上，是刮在大象的腿上還是刮在蒼蠅的腿上？不必懷著小象刮蒼蠅腿的貪欲念頭，因?yàn)槟愕年P(guān)注在哪兒，導(dǎo)出在哪兒，供應(yīng)鏈管理方法測(cè)算大帳戶，時(shí)長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)資源比較有限，你務(wù)必自始至終關(guān)心最有意義的類型。

原則三：跨部門精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗。

產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)考慮到怎么使用新型材料、新技術(shù)新工藝和新方式；生產(chǎn)制造應(yīng)考慮到怎樣減少損失和提高工作效率；品質(zhì)單位應(yīng)考慮到怎樣制訂恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，以預(yù)防品質(zhì)過(guò)剩和質(zhì)量過(guò)剩；購(gòu)置單位應(yīng)考慮到怎樣根據(jù)與廠商的適度關(guān)聯(lián)對(duì)策；財(cái)務(wù)部可以考慮到經(jīng)銷商的本年度損害是不是可以根據(jù)準(zhǔn)支付乃至訂金開展互換。

當(dāng)問(wèn)題發(fā)生在許多部分時(shí)，必須根據(jù)大數(shù)據(jù)分析來(lái)確定哪一個(gè)對(duì)供應(yīng)鏈的固定成本更有利。

原則四：創(chuàng)新。

為了創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，我們必須數(shù)量，鼓勵(lì)異想天開，才能創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。

原則五：責(zé)任。

企業(yè)人才如何發(fā)現(xiàn)？在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)降本項(xiàng)目組中往往能找到勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于創(chuàng)新的人才。在賽馬會(huì)中發(fā)覺(jué)駿馬，是供應(yīng)鏈降本主題的意外收獲。