近年來，在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的成本降低和效率提升系統(tǒng)咨詢中，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大多數(shù)成長(zhǎng)型民營企業(yè)都有5％以上的成本降低和費(fèi)用降低空間。在制定年度成本降低和費(fèi)用降低計(jì)劃時(shí)，首先要解決的問題是降低總成本還是降低產(chǎn)品成本？

接近年底時(shí)，所有企業(yè)都應(yīng)制定年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)在制定年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算時(shí)，都無法回避年度效率和年度成本降低的話題。

今天，我們討論的是年度效率和年度成本降低計(jì)劃，簡(jiǎn)化復(fù)雜性，只是簡(jiǎn)明扼要地談?wù)勛龊媚甓瘸杀窘档陀?jì)劃需要注意的幾點(diǎn)。

如果總成本降低，我們可以根據(jù)利潤表將年度成本降低和費(fèi)用降低的目標(biāo)指標(biāo)分解為直接勞動(dòng)力、直接材料、制造成本、管理成本、銷售成本、財(cái)務(wù)成本、稅收成本等科目。如果我們要降低產(chǎn)品成本，我們應(yīng)該選擇生產(chǎn)和銷售大、生命周期長(zhǎng)、具有代表性的產(chǎn)品來降低成本。我們可以根據(jù)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)表將年度成本降低和費(fèi)用降低的目標(biāo)指標(biāo)分解為產(chǎn)品的材料、工作和費(fèi)用。

企業(yè)在制定年度降本降費(fèi)計(jì)劃時(shí)，要解決的第二個(gè)問題是如何制定科學(xué)合理的降本降費(fèi)目標(biāo)，降低3％？還是降低5％？還是降低10％？

制定年度成本降低和費(fèi)用降低目標(biāo)取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品報(bào)價(jià)、生產(chǎn)和銷售的盈虧平衡點(diǎn)、企業(yè)的年度利潤目標(biāo)以及成本結(jié)構(gòu)分類的比例。

分析上述四個(gè)數(shù)據(jù)，然后確定年度成本降低和費(fèi)用降低的目標(biāo)；在上述四個(gè)數(shù)據(jù)中，最重要的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品報(bào)價(jià)。我們常說市場(chǎng)上沒有低價(jià)格的戰(zhàn)爭(zhēng)，只有低成本的戰(zhàn)爭(zhēng)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品報(bào)價(jià)低于我們的企業(yè)，這是一個(gè)非常困難的挑戰(zhàn)，為我們的企業(yè)提高效率，降低成本和費(fèi)用。

如果企業(yè)的成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相對(duì)健全，我們可以從財(cái)務(wù)角度使用利潤表和成本結(jié)構(gòu)表來分解年度成本降低和費(fèi)用降低的目標(biāo)。如果缺乏企業(yè)成本管理的原始數(shù)據(jù)，我們可以從運(yùn)營的角度使用價(jià)值樹分解圖來分解年度成本降低和費(fèi)用降低的目標(biāo)。

如果我們從運(yùn)營的角度使用價(jià)值樹分解圖進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)分解，我們可以根據(jù)公司年度成本降低和費(fèi)用降低的總體目標(biāo)，從企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)制定各個(gè)部門的指標(biāo)，包括確定各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)，如營銷成本降低、研發(fā)成本降低、工藝成本降低、采購成本降低、物流成本降低、生產(chǎn)成本降低、質(zhì)量成本降低、財(cái)務(wù)成本降低等。

在設(shè)計(jì)年度增量效率和年度成本降低和費(fèi)用降低計(jì)劃時(shí)，企業(yè)設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)并不困難。困難在于如何在設(shè)定目標(biāo)和分解指標(biāo)后實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)指標(biāo)？

在過去的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分為八個(gè)步驟：

第一步是恢復(fù)今年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，第二步是分析今年的經(jīng)營現(xiàn)狀，第三步是明年的經(jīng)營目標(biāo)，第四步是明年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)里程碑計(jì)劃，第五步是組織和人力配置的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，第六步是人才培養(yǎng)計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，第七步是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)詢的例會(huì)，第八步是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算。

這八個(gè)步驟不僅適用于年度效率計(jì)劃，也適用于年度成本降低計(jì)劃，也適用于年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；這八個(gè)步驟是相互關(guān)聯(lián)，要更多供應(yīng)鏈降本增效的知識(shí)，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們或者直接聯(lián)系我們！