發(fā)布時(shí)間：2021-09-10作者來源：科理咨詢瀏覽：2264
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前言
隨著疫情爆發(fā)，降本成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，我們的降本方式仍然停留在傳統(tǒng)手段：供應(yīng)商壓價(jià)和生產(chǎn)流程的改善。供應(yīng)商壓價(jià)，削薄供應(yīng)商利潤，產(chǎn)品品質(zhì)和貨期無法保證，無法形成可持續(xù)化的良性合作關(guān)系；生產(chǎn)流程改善降本，可降本利潤空間有限。
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科理助力您與供應(yīng)商協(xié)同降本
科理供應(yīng)鏈降本主要以國際降本軟件DFMA（DFMA?是用以簡化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)制造的結(jié)構(gòu)性方法，是在價(jià)值分析和價(jià)值工程（VAVE）方法的基礎(chǔ)上，更適合落地實(shí)施的產(chǎn)品降本方法。）為工具，配合科理顧問多年降本工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的降本。我們主要分為兩大階段，以價(jià)格為焦點(diǎn)和以成本為焦點(diǎn)。以價(jià)格為焦點(diǎn)，我們通過采購工作坊模式，以DFM為工具，計(jì)算出所要采購零部件的應(yīng)該成本，識別供應(yīng)商報(bào)價(jià)存在的水分，制定談判策略，通過供應(yīng)商談判達(dá)到合理報(bào)價(jià)。以成本為焦點(diǎn)，通過DFA分析識別優(yōu)化設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，達(dá)到成本的移除，最終實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格的降低。供應(yīng)商通過部件再設(shè)計(jì)和運(yùn)營改善，以設(shè)計(jì)降本，以精益降本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同降本，達(dá)到雙贏的局面。
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科理供應(yīng)鏈降本服務(wù)介紹
采購降本工作坊
通過三天時(shí)間幫助采購全面認(rèn)識成本；提升采購的降本能力（供應(yīng)商選擇，價(jià)格管理，供應(yīng)商談判，合同與風(fēng)險(xiǎn)管理）；
拿到實(shí)際的降本收益；
供應(yīng)商現(xiàn)場降本調(diào)研
針對目標(biāo)零部件，進(jìn)行應(yīng)該成本評估，再到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行降本調(diào)研服務(wù)，快速識別議價(jià)空間，議價(jià)談判采購金額減少。
應(yīng)該成本計(jì)算服務(wù)
科理為您提供快速應(yīng)該成本計(jì)算服務(wù)，以以10件零部件為一個(gè)計(jì)算服務(wù)包，服務(wù)承諾為1周內(nèi)；提供零部件拆解和應(yīng)該成本計(jì)算報(bào)告；快速完成拆解和應(yīng)該成本分析。
供應(yīng)商成本管理調(diào)研
針對目標(biāo)供應(yīng)商，全面了解其生產(chǎn)過程、成本管理至報(bào)價(jià)過程，并針對性形成降本改善報(bào)告，帶來成本的減少。
部件再設(shè)計(jì)服務(wù)
為客戶針對供應(yīng)商提供的部件進(jìn)行拆解、分析和再設(shè)計(jì)服務(wù)，與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，制定部件再設(shè)計(jì)方案，從而實(shí)現(xiàn)采購金額減少。
供應(yīng)商再設(shè)計(jì)工作坊
為目標(biāo)供應(yīng)商及目標(biāo)部件，安排供應(yīng)商的研發(fā)人員一起進(jìn)行部件再設(shè)計(jì)工作坊，產(chǎn)生降本概念并進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃。
供應(yīng)商運(yùn)營降本服務(wù)
針對客戶指定供應(yīng)商，進(jìn)行降本改善知道，包括供應(yīng)商現(xiàn)場調(diào)研、現(xiàn)場指導(dǎo)，進(jìn)行供應(yīng)商運(yùn)營改善成果輸出，為供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)成本的減少。
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科理供應(yīng)鏈降本管理服務(wù)圖譜
科理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供全面的供應(yīng)鏈降本服務(wù)，為企業(yè)打造成為全球行業(yè)領(lǐng)軍降本企業(yè)助力！
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